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如何管理裝修工程項目成本

发布日期 2019/7/27 17:52:46 來源:建材網


裝修項目的成本管理包括:監督整個過程的成本核算,確定項目的客觀成本,掌握成本信息,執行成本控制,組織和協調成本核算以及執行分析成本。具體而言,改造項目各階段的成本控制內容如下。

(1)計劃設計階段

对于大型和投资家居装饰项目,项目计划设计阶段的成本控诸l闹饕内容是制定每个装修计划的技术经济指标和估算,用于比较和参考优选的解决方案。在这个阶段,每个方案的技术和经济评估和成本估算必须以客观,彻底和详尽的方式进行。功能性,经济效益,装饰质量,环境和防火應該是首選原則。

(2)設計階段

在改造項目的設計階段,改造項目的提案和全面預算的提案必須全面而准確地基于給定的更新計劃。


(3)評估施工階段。

改造项目投标阶段成本控诸l闹饕内容是根据改造工程施工图编制施工项目预算,使施工图预算控制在预算范围内。初步设计。

(4)施工階段

施工阶段是改造项目成本控诸l墓丶阶段。现阶段的成本控制任务是按照设计要求实施项目,使实际支出控制在施工预算范围内,完成进度资金支付,完工结算和完工。该项目的最终解决方案。


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